No artigo de hoje vamos falar sobre a Gestão de Cargos e Salários: o que é, para que serve e qual a sua importância! Além disso, iremos indicar para vocês um excelente Curso de Gestão de Cargos e Salários online e gratuito!
"A Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organizações referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários."
Fonte: Intelectus Consultoria
Para uma boa e adequada gerência de Recursos Humanos, um dos pontos mais importantes é a presença de um Plano de Cargos e Salários, voltado para a estratégia, dinâmica e eficiência dos negócios da organização.
O implante de cargos e salários é fundamental por constituir uma alegação do equilíbrio interno e externo, servindo como desenvolvimento na empresa e instrumento das oportunidades de trabalho, deixando clara a política de salários, etc.
Para entendermos um pouco mais sobre a Gestão de Cargos e Salários, vamos conhecer a definição de cada um:
CARGO: conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem.
Exemplo: Almoxarife.
SALÁRIO: conjunto de remuneração básica atribuída a determinado cargo.
Exemplo: Valor do salário-base R$ 1.000,00. Antecipação da data-base da categoria: R$ 200,00. Total do salário: R$ 1.200,00.
FUNÇÃO: conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.
TAREFA: conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.
Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.
Objetivos:
Podemos listar alguns objetivos que podem ser alcançados pela Gestão de Cargos e Salários. Veja abaixo:
-A determinação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão-de-obra que a organização necessita.
-Buscar subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
-Estabelecimento de uma política salarial regular e consistente.
-Correção de distorções salariais.
-Determinação de formas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados.
-Definição de responsabilidades e atribuições.
-Estipulação de normas para assegurar tratamento eqüitativo entre os colaboradores.
-Determinação de métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas.
-Maior produtividade e objetividade na organização.
Podemos listar alguns objetivos que podem ser alcançados pela Gestão de Cargos e Salários. Veja abaixo:
-A determinação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão-de-obra que a organização necessita.
-Buscar subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
-Estabelecimento de uma política salarial regular e consistente.
-Correção de distorções salariais.
-Determinação de formas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados.
-Definição de responsabilidades e atribuições.
-Estipulação de normas para assegurar tratamento eqüitativo entre os colaboradores.
-Determinação de métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de discriminações injustificadas.
-Maior produtividade e objetividade na organização.
Para entender melhor, veja abaixo algumas situações que demandam Gestão de Cargos e Salários:
– Diagnóstico organizacional;
– Reestruturação de funções;
- Reconhecimento e promoção do desenvolvimento das pessoas na organização;
– Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
– Insatisfação dos colaboradores em relação aos cargos e salários praticados;
– Normatização e organização das relações de trabalho entre a organização e seus colaboradores;
– Adequação da empresa às tendências atuais em gestão de pessoas.
– Reestruturação de funções;
- Reconhecimento e promoção do desenvolvimento das pessoas na organização;
– Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
– Insatisfação dos colaboradores em relação aos cargos e salários praticados;
– Normatização e organização das relações de trabalho entre a organização e seus colaboradores;
– Adequação da empresa às tendências atuais em gestão de pessoas.
Sabendo da importância da Gestão de Cargos e Salários, hoje vamos indicar um gratuito da Prime Cursos do Brasil. O Curso de Gestão de Cargos e Salários gratuito da Prime Cursos é online, e conta com o seguinte conteúdo programático:
Introdução
Como definir uma estrutura de cargos
Como avaliar e classificar os cargos
Como utilizar um método simplificado para avaliar e classificar os cargos
A estrutura salarial: como manter uma administração salarial saudável
Como criar relatórios de pesquisa e planilhas
Construção de tabelas e definição de faixas salariais
Elaboração de tabelas salariais com base na política salarial definida
Análise da relatividade interna, correção e prevenção de distorções salariais
Regras práticas para a gestão de cargos e salários
Como administrar o Plano de Cargos e Salários
Como identificar potenciais problemas de desempenho, de comunicação, de estrutura de cargo
Bibliografia/Links Recomendados
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Veja abaixo um vídeo interessante que fala sobre a Gestão de Cargos e Salários:
Para complementar esse artigo, recomendamos a leitura da seguinte obra:
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Fonte: RH Portal / Intelectus Consultoria / Portal de Auditoria
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